整體戰略

通過經營管理和資源整合能力的提升，優化產品結構，加強品牌建設，深耕滕州，輻射周邊，拓展山東，成長為中國具有影響力可持續發展的房地產企業。

戰略發展三部曲

2021-2025強基固本，改革轉型

深入推進國企改革三年行動，通過抓重點、補短板、強弱項，大力實施集團管理機制體制改革，實現制度管理體系、人才建設體系、績效考核體系、企業文化體系、風險管控體系等五大體系落地落實，現代企業治理機制體制不斷建立完善，企業更具活力，市場更具競爭力。

2026-2030提升品質，打造品牌

聚焦城市基礎設施建設，轉變經營理念，開啟從“開發”到“運營”的模式變革。通過精修內功，持續集團品牌的打造與升級，以產品力、服務力、品牌力多維發力，發揮品牌整合效能，提升品牌競爭力和認同感，以品牌肩負責任與擔當，樹立良好的品牌價值標桿形象，為客戶及行業創造價值，助力美好未來。

2031-2040綜合運營，穩健前行

在提升傳統開發業務發展質量的同時，通過拓展關聯業務形成多輪驅動，未來集團將持續推進康養醫療、文旅消費、商業綜合體、產城融合等產業協同發展，助推城市繁榮升級，通過緊抓發展機遇和探索特色地產領域的運營模式，利用獨特的資源稟賦建立差異化競爭優勢，構建“地產+”生態圈格局，打造集投資、建設、運營、服務于一體的全產業鏈供應商。