整體戰(zhàn)略

通過經(jīng)營管理和資源整合能力的提升，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強品牌建設，深耕滕州，輻射周邊，拓展山東，成長為中國具有影響力可持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。

戰(zhàn)略發(fā)展三部曲

2021-2025強基固本，改革轉(zhuǎn)型

深入推進國企改革三年行動，通過抓重點、補短板、強弱項，大力實施集團管理機制體制改革，實現(xiàn)制度管理體系、人才建設體系、績效考核體系、企業(yè)文化體系、風險管控體系等五大體系落地落實，現(xiàn)代企業(yè)治理機制體制不斷建立完善，企業(yè)更具活力，市場更具競爭力。

2026-2030提升品質(zhì)，打造品牌

聚焦城市基礎(chǔ)設施建設，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，開啟從“開發(fā)”到“運營”的模式變革。通過精修內(nèi)功，持續(xù)集團品牌的打造與升級，以產(chǎn)品力、服務力、品牌力多維發(fā)力，發(fā)揮品牌整合效能，提升品牌競爭力和認同感，以品牌肩負責任與擔當，樹立良好的品牌價值標桿形象，為客戶及行業(yè)創(chuàng)造價值，助力美好未來。

2031-2040綜合運營，穩(wěn)健前行

在提升傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務發(fā)展質(zhì)量的同時，通過拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務形成多輪驅(qū)動，未來集團將持續(xù)推進康養(yǎng)醫(yī)療、文旅消費、商業(yè)綜合體、產(chǎn)城融合等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，助推城市繁榮升級，通過緊抓發(fā)展機遇和探索特色地產(chǎn)領(lǐng)域的運營模式，利用獨特的資源稟賦建立差異化競爭優(yōu)勢，構(gòu)建“地產(chǎn)+”生態(tài)圈格局，打造集投資、建設、運營、服務于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈供應商。