4月30日，城建集團組織領導班子全體成員，機關各部室、所屬各單位主要負責人，觀摩在建工程項目、生產車間，并召開會議安排部署近期工作。

觀摩人員觀摩了城建?金河灣、汽車六隊、城建?善南賈苑、堅邦國際、孫樓魯寨區域棚改項目、城建?善國盛景、城建?善國盛景怡園等在建項目及安信公司門窗生產車間，聽取了各項目主要負責人對工程建設總體情況、進展情況、生產情況、存在困難和工作亮點等情況的匯報，同時對各在建項目給予了現場指導。觀摩人員同時觀摩了中房?緹香郡?璟園項目，參觀了地下車庫管網、被動式恒溫新風系統、全裝修、休閑廣場、綠地公園等工程。

觀摩結束后，城建集團在四樓會議室組織召開調度會。會上，總經理李振興組織學習了《馬宏偉同志在全市國有企業董事長座談會議上的講話》，副總經理戴軍同與會人員共同學習了《劉文強同志在稅務工作座談會上的講話》等文件。機關各部室、所屬各單位主要負責人匯報了4月份主要工作，梳理了存在問題，同時對5月份工作計劃進行了匯報。會議同時與各單位簽訂了本年度企業經營業績目標責任書。領導班子成員對各自分管單位工作進行了點評，對各單位存在問題給予指導，并就下步工作進行安排部署。

李振興在會上強調，全體干部職工要增強機遇意識，壓實責任，加快推進工程進度；增強開拓意識，主動作為，盤活資產和庫存；增強創新意識，加大對在建樓盤包裝、宣傳和推介；增強經營意識，提高產品質量；增強危機意識，主動開拓外部市場，增強抗風險能力；增強紀律意識，健全制度，嚴格程序，將權力關在制度的籠子內；增強法治意識和效率意識，依法辦事，不斷提升工作效率。

董事長張健對項目觀摩和機關各部室、所屬各單位工作情況進行了總結，同時要求，全體干部職工要咬定目標，順利推進集團改革，進一步推進管理體系、管控手冊、制度建設方面的改革，延伸、細化、標準化各項規章制度。要立足實際，謀劃企業發展，抓好資金和項目管理，二級單位要強化外部市場占有率。要實施品牌戰略，進一步提升品牌形象，全力抓好質量和服務管理，全面向社會推廣城建集團品牌，真正讓城建品牌深入人心。要加強成本管控，推行預算管理，控制、降低建安成本。要加強創新意識，拓展工作思路、改進工作方法。要加強班子建設、隊伍建設和人才建設，各單位領導班子要發揮模范帶頭作用，不斷提高自身要求，強化本單位人才培養；要加大人才培養力度，通過加強自我學習、組織參觀學習、行業內部交流、召開座談會等方式，短時間內提升技術人員業務能力，為集團又好又快發展奠定基礎。