為深入發(fā)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升崗位創(chuàng)新能力，城建集團(tuán)新城建開(kāi)發(fā)公司緊緊抓住提高公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)，圍繞“五小”選題立項(xiàng)，取得了明顯的成效。

新城建開(kāi)發(fā)公司通過(guò)傳達(dá)上級(jí)文件精神，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)落實(shí)等方式方法，在全體員工中廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。在技術(shù)方面，技術(shù)科提出如何為實(shí)現(xiàn)打造精品工程、塑造良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)的目標(biāo)，減少不必要工作強(qiáng)度，避免無(wú)用功，以便將有限的精力投入到精細(xì)化管理上去的建議;在工程方面，工程科針對(duì)當(dāng)前的地產(chǎn)行業(yè)純利潤(rùn)空間越來(lái)越小的實(shí)際情況，提出如何通過(guò)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理、壓縮管理中泡沫使產(chǎn)品成本最小化，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議;在物業(yè)管理方面，物業(yè)科針對(duì)物業(yè)管理的綜合性、專(zhuān)業(yè)性、受委托性的行業(yè)特征，就如何更好的服務(wù)于業(yè)主，處理好甲方和業(yè)主的關(guān)系等核心問(wèn)題提出了改進(jìn)措施;在綜合管理方面，綜合科提議就基本建設(shè)手續(xù)的辦理等工作情況，與有關(guān)部門(mén)建立定期溝通機(jī)制。