2月7日，城建集團城建開發公司組織全體干部職工在東二樓會議室召開2022新春團拜暨春訓活動部署會。董事長李振興出席會議并講話。總經理楊召亮主持會議。公司班子成員、全體干部職工參加。

會上，李振興做新年致詞，感謝大家過去一年的辛苦付出，向全體干部職工及其家人致以誠摯的問候和新年祝福，同時要求全體干部職工要主動轉變思想，淡化節日氛圍，迅速進入到工作狀態。李振興同時就新一年的各項工作進行詳細部署安排。

李振興指出，過去的一年，通過全體干部職工的共同努力，克服了各種困難，圓滿完成集團下達的各項指標任務。銷售收入、稅收、利潤、上交的國有資產收入等都再上新臺階，取得集團綜合考評較好的成績。李振興總結過去一年的工作，概括下來有以下幾個特點：一是工作有創新。銷售模式采取靈活多樣的優惠政策，在去庫存上，特別是威尼斯車位的銷售在短期內實現資金快速回籠。營業房以旺租促熱銷的模式，以租代售取得了較好的效果；二是重點工作有新招。成立了招投標領導小組，建立科學的招投標管理體系，使招投標工作更加規范；三是化解矛盾有突破，個別歷史遺留問題及房屋質量維修等突出問題，均得到有效化解，為下一步工作鋪平了道路；四是重點工程有進展。善國盛景怡園、滕州老街、堅邦國際、愛啤士項目均穩步有序推進，愛啤士項目實現了當年投產、當年運營、當年見效的目標，彰顯了快就是大局、干就是擔當的大局意識；五是干部作風明顯改善。職工精氣神煥然一新，涌現出一大批優秀員工，形成了爭先恐后、嚴謹細致、干事創業的濃厚氛圍。 成績的取得得益于領導班子成員的責任與擔當，得益于全體干部職工的精誠合作，高效協調。

李振興要求，新的一年，任務更重、壓力更大、困難更多，全體干部職工要盡快收心歸位、抓緊回到自己的戰斗崗位。一是抓緊實施孫莊項目建設。積極推進規劃設計方案、完善招投標手續、對接協調街道等多項工作，細化分解任務，責任到人，確保項目有力、有序、有效推進；二是加快推進善國盛景怡園工程進度，盡快完成施工隊伍的招標，嚴格落實項目負責制，掛圖作戰、倒排工期，爭取實現國慶節上房；三是對標“五路一河一道”重大決策部署，明確思路，集中力量做好各項工作；四是滕州老街項目爭取元宵節實現開街，妥善做好各項準備工作；五是繼續做好去庫存工作，借鑒上年以旺租促熱銷的良好市場反饋，持續加大促銷力度，提高資金使用效益。

李振興強調，實現全年任務目標要靠全體干部職工的共同努力來完成，要繼續轉變工作作風，發揚“腳上有泥土、工作有思路”以及“今天再晚都是早，明天再早也是晚”的工作精神，今天的事情今天做、安排的事情立即做，做到凡事有回報、件件有著落，徹底改變拖沓、有頭無尾、不了了之的松散工作狀態。各項目負責人要堅守廉政紅線和底線，要與施工方保持風清氣正地距離，杜絕非正常工作往來，做到警鐘長鳴。

楊召亮就抓好會議精神貫徹落實提出要求，他強調要收心收神，全力投入，加強工作謀劃。要按照集團部署安排春訓學習計劃，提高業務水平，不折不扣圓滿完成春訓各項任務。各科室各項目要切實做好開復工前的準備，待相關部門下達開復工通知要求后，即刻實施開工建設。要嚴格執行全市下達的禁止燃放鞭炮，禁止不合格機器設備入場，落實環保達標等各項要求，確保項目建設順利開展，為全年工作打牢基礎，爭取主動。