為確保全面完成13年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì)，11月12日，城建開發(fā)集團(tuán)組織舉行了項(xiàng)目建設(shè)“回頭看”觀摩活動(dòng)，并召開了觀摩座談會(huì)。市住建局副局長周永啟出席活動(dòng)，城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬開發(fā)公司班子成員及相關(guān)人員40余人參加活動(dòng)。本次活動(dòng)的舉行，標(biāo)志著城建開發(fā)集團(tuán)年終攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面展開。

觀摩活動(dòng)對城建集團(tuán)在建工程：城建·九州清晏、城建·海上明月、城建·威尼斯、城建·大同天下、城建·熙城國際、城建·大同國際、城建·東城國際、木石鳳凰城、城建·清華園城建等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對項(xiàng)目概況、工程進(jìn)度、年終任務(wù)目標(biāo)、當(dāng)前存在的問題和困難以及下一步的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

在隨后召開的座談會(huì)上，參會(huì)人員通過討論、交流一致認(rèn)為：通過本次觀摩活動(dòng)深刻的感受到集團(tuán)項(xiàng)目的體量之大、分布之廣、投資之巨、任務(wù)之重，同時(shí)更加清醒的認(rèn)識(shí)到目前在項(xiàng)目精細(xì)化管理等方面存在的不足；本次活動(dòng)是一次取長補(bǔ)短、經(jīng)驗(yàn)交流的，也是統(tǒng)一思想、比學(xué)趕超的再動(dòng)員、再部署的活動(dòng)。

集團(tuán)李總經(jīng)理對各工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了點(diǎn)評,并要求各公司在項(xiàng)目建設(shè)工作中要進(jìn)一步解放思想、開拓思路、提高品質(zhì)、樹立品牌、體現(xiàn)差異化。各工程項(xiàng)目建設(shè)要特別重視品質(zhì)的打造，要不斷學(xué)習(xí)借鑒、接納先進(jìn)的開發(fā)理念，敢于創(chuàng)新，真正做到精雕細(xì)刻、精致建設(shè)，全面提升項(xiàng)目品質(zhì)，打造城建品牌；要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，提升專業(yè)技術(shù)人員水平，在加快項(xiàng)目推進(jìn)速度的同時(shí)，通過科學(xué)、縝密的管理進(jìn)一步降低成本，要充分利用集團(tuán)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)范圍的人、財(cái)、物、信息的共享；要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。各公司要在確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，按照年初制定的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確專人牽頭負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，爭取全面完成13年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；要進(jìn)一步加大銷售力度，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同區(qū)位、套型等情況，制定周密翔實(shí)的銷售計(jì)劃，抓好資金回籠工作；要做到提前謀劃，做好春節(jié)前的資金支付和14年工作計(jì)劃的制訂工作。李總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)各單位一定要進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)，做到各盡其責(zé)，集團(tuán)上下要全力配合保障，調(diào)動(dòng)一切資源和手段，齊心協(xié)力，合力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目建設(shè)健康、快速發(fā)展。

市住建局副局長周永啟對集團(tuán)的下一步工作提出了要求。他指出，今年以來，城建集團(tuán)按照市委、市政府和市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的部署要求，大力實(shí)施全域城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞縱深推進(jìn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)役，提升城市品位檔次，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過本次觀摩活動(dòng)，充分體現(xiàn)了城建集團(tuán)對所承擔(dān)的城建任務(wù)進(jìn)行了深入思考，是城建集團(tuán)“責(zé)任意識(shí)”的具體展現(xiàn)。周永啟要求，要進(jìn)一步梳理在項(xiàng)目管理過程中反饋的意見和建議，并融入到今后的管理工作中去，要做到：一是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、政治形勢，對所面臨的各種形勢有敏銳的洞察力和判斷力。在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為和諧社會(huì)發(fā)展注入更多的正能量。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步理順集團(tuán)內(nèi)部各單位的關(guān)系，真正做到用制度來管人、用制度來管事。三是要強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步打造城建集團(tuán)實(shí)力、責(zé)任、榮譽(yù)、美譽(yù)的外部形象，要以品牌意識(shí)來引領(lǐng)城建集團(tuán)今后發(fā)展的總體思路。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要打造團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，打造務(wù)實(shí)、高效的中層干部隊(duì)伍，打造責(zé)任、敬業(yè)的基層職工隊(duì)伍。

此次觀摩活動(dòng)，為推動(dòng)城建集團(tuán)工程進(jìn)度、品質(zhì)提升起到了積極的促進(jìn)作用，集團(tuán)全體干部職工將以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，抓好內(nèi)部質(zhì)量控制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，堅(jiān)定不移地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，提升項(xiàng)目檔次品位，為滕州民生城建事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。