12月8/9日，2012(第十一屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京·中國(guó)大飯店隆重舉行，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生參與會(huì)議并發(fā)表主題演講。 王健林指出，從國(guó)外的歷史證明文化可以做成大產(chǎn)業(yè)，而真要做成大產(chǎn)業(yè)，一定要靠創(chuàng)新，要傳統(tǒng)模式加創(chuàng)新的內(nèi)容，不能是建筑的創(chuàng)新、表演的創(chuàng)新，最重要是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

以下萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生演講全文實(shí)錄。一個(gè)房產(chǎn)商不講房地產(chǎn)講文化是更可怕的事情。我結(jié)合萬(wàn)達(dá)的實(shí)踐講一個(gè)題目，文化做成大產(chǎn)業(yè)，講三個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

第一、從國(guó)外的歷史證明文化可以做成大產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)這么多年的發(fā)展，文化強(qiáng)國(guó)基本都在海外的國(guó)家。像美國(guó)，美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到GDP的24%-15%，它是出口的第一大產(chǎn)業(yè)，超過(guò)了所有的飛機(jī)、軍事、汽車(chē)等等，它一個(gè)國(guó)家占全球文化產(chǎn)業(yè)的比重接近50%，真正的文化強(qiáng)國(guó)。而且隨著它的文化輸出，它的理念，它的意識(shí)，它的價(jià)值觀(guān)也在世界上普及。再一個(gè)美國(guó)的前400大的公司當(dāng)中我們調(diào)查有72家是搞文化的企業(yè)，就是按企業(yè)的規(guī)模算，前400名當(dāng)中有70多家搞文化，世界的前10大企業(yè)當(dāng)中，8家是領(lǐng)頭的公司，這個(gè)是依據(jù)歐洲一個(gè)知名調(diào)查公司叫羅蘭貝格今年做的一個(gè)報(bào)告，但是可能從明年開(kāi)始，它每年要發(fā)布全球文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)，或者100強(qiáng)的榜單。

包括我們最近的兩個(gè)鄰國(guó)，日本的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重也超過(guò)10%，11%-12%左右，就連韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占比重超過(guò)7%，而且韓國(guó)不但文化產(chǎn)業(yè)的比重雖然在世界上并不是很大，但是它很多的文化意識(shí)，文化的產(chǎn)品傳播到全世界，一個(gè)跳馬舞點(diǎn)擊量超過(guò)10億，世界第一，10個(gè)女孩子組成的一個(gè)少女組合，在全世界被邀請(qǐng)去表演。就文化影響，就是從這些國(guó)家的歷史和這些企業(yè)歷史來(lái)看，文化可以做成大產(chǎn)業(yè)。

第二、萬(wàn)達(dá)的實(shí)踐證明文化可以做成大產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)從05年開(kāi)始搞文化產(chǎn)業(yè)。但是，那個(gè)時(shí)候做文化產(chǎn)業(yè)，是一種被動(dòng)的，作為購(gòu)物中心，我們?nèi)f達(dá)廣場(chǎng)，覺(jué)得光是賣(mài)東西的不行，賣(mài)東西發(fā)現(xiàn)不太火，大家提出主意，可能要把一些非零售的東西放進(jìn)去，首先就想搞電影院、卡拉OK，電子游戲，然后說(shuō)更多的餐飲等等等等。那個(gè)時(shí)候做文化我們的目標(biāo)是以不賠錢(qián)，或者每年少賠一點(diǎn)錢(qián)你能夠支持我的主業(yè)發(fā)展，我跟那幾個(gè)公司老總講，你就完成任務(wù)了，當(dāng)時(shí)是這種意識(shí)，是作為補(bǔ)充，不是把它當(dāng)成正確的產(chǎn)業(yè)來(lái)做。

但是，沒(méi)想到，也許我們進(jìn)入的時(shí)點(diǎn)是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的最低點(diǎn)，我們進(jìn)去的時(shí)候電影票房全國(guó)只有8億。舉一個(gè)數(shù)字，總共全國(guó)票房8億，它就算20%的利潤(rùn)，也就一個(gè)多億的利潤(rùn)，你自己一年就要投幾個(gè)億，怎么回的過(guò)來(lái)？所以，你現(xiàn)在看8億，怎么不看五年，十年干80億呢？也許我投了就可以了。所以，搞投資可能企業(yè)家眼光看得更準(zhǔn)一點(diǎn)，單純的搞模型計(jì)算這些沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@種原因我們把它做了。但是，后面隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著這個(gè)企業(yè)逐漸的壯大，隨著公司表現(xiàn)越來(lái)越好，我們就產(chǎn)生了文化自覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)事兒是不是可以當(dāng)成一個(gè)真正的新的產(chǎn)業(yè)來(lái)做。

有了這種想法以后，我們公司內(nèi)部組織小的團(tuán)隊(duì)，然后把它當(dāng)成我們公司的戰(zhàn)略部署，每年安排資金，而且有意識(shí)的尋找除了電影產(chǎn)業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)。隨著這些年的發(fā)展，我們已經(jīng)有了十個(gè)文化公司，涉及了九個(gè)行業(yè)，兩個(gè)電影院線(xiàn)，有一個(gè)電影制作公司，還有一個(gè)卡拉OK，還有一個(gè)電影的娛樂(lè)科技，可能去過(guò)美國(guó)的一些人會(huì)知道，就是像迪斯尼里面的變形金剛，或者叫蜘蛛俠，或者環(huán)球影城，就是把最先進(jìn)的電影科技，結(jié)合動(dòng)感平臺(tái)變成一個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目。還有我們現(xiàn)在正在投資大型的主題公園，主題公園建設(shè)的公司，管理公司，然后還有文化區(qū)，在全國(guó)各地建設(shè)旅游區(qū)，文化區(qū)，現(xiàn)代化差別有5-6個(gè)，已經(jīng)開(kāi)業(yè)兩個(gè)，一個(gè)涉及了10個(gè)企業(yè)，9個(gè)行業(yè)。

我們?cè)谏蟼€(gè)月，經(jīng)過(guò)今年一年的反復(fù)論證，把海外一些公司的股權(quán)全部進(jìn)行重組，成立了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們正式的把它作為一種支柱產(chǎn)業(yè)的態(tài)度來(lái)今后作為重點(diǎn)發(fā)展，這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立資產(chǎn)311億，注冊(cè)資本50億，今年按照現(xiàn)在的預(yù)算，今年這個(gè)公司的文化產(chǎn)業(yè)收入超過(guò)220億，這個(gè)公司一成立，就已經(jīng)是中國(guó)最大的文化企業(yè)了，所以上周我們成立的時(shí)候，媒體用了一個(gè)中國(guó)文化航母啟航。

萬(wàn)達(dá)成立文化企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是盈利，說(shuō)實(shí)話(huà)，國(guó)家是沒(méi)有給我們什么政策的，無(wú)論是給我們發(fā)一個(gè)文件，或者給點(diǎn)補(bǔ)貼沒(méi)有的，也沒(méi)有想這個(gè)事情，就是自己按照怎么掙錢(qián)，按照市場(chǎng)的方式來(lái)研究重新組合。現(xiàn)在盈利的能力也不錯(cuò)，相當(dāng)不錯(cuò)，因?yàn)槲覀冇幸恍┕揪蜕陥?bào)了證監(jiān)會(huì)，我就不公布了，將來(lái)大家可以看到，盈利能力超出大概的預(yù)期。而且這個(gè)公司我們給它確定了一個(gè)非常偉大的目標(biāo)及2016年確保經(jīng)營(yíng)收入400位，而且是按照2011年前20名在每年加5%的環(huán)境下，2020年的目標(biāo)是這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入做到800億，就可以確保進(jìn)入世界千10名，2011年世界最后一名只有80多億美金，所以我們要做到800億人民幣。

這個(gè)目標(biāo)可不可以實(shí)現(xiàn)呢？按照我們現(xiàn)在正在全國(guó)投資布局的這些產(chǎn)業(yè)投下去，現(xiàn)在最快的兩年以后，我們的武漢的兩個(gè)重大文化項(xiàng)目，還有南昌的這幾個(gè)大的文化區(qū)就有可能開(kāi)業(yè)。我們自己經(jīng)過(guò)反復(fù)盤(pán)算，這個(gè)目標(biāo)是絕對(duì)可以確保實(shí)現(xiàn)的，如果做到這一點(diǎn)，如果能進(jìn)入世界文化企業(yè)的前十名，不僅為我們的企業(yè)，也為我們的國(guó)家爭(zhēng)光。

第三、做大文化產(chǎn)業(yè)要靠創(chuàng)新，文化是要講究傳承，但是文化產(chǎn)業(yè)是一定要講究創(chuàng)新。文化產(chǎn)業(yè)并不意味著把過(guò)去老祖宗交給我們的某一種文化樣式原封不動(dòng)的保留下來(lái)，然后再一點(diǎn)不懂的傳承下去，這個(gè)是很難做成強(qiáng)國(guó)，或者做成大國(guó)。比如說(shuō)現(xiàn)在簡(jiǎn)單的舞臺(tái)演出個(gè)，一個(gè)劇團(tuán)一年收一千萬(wàn)就算不錯(cuò)，收兩三千萬(wàn)就是高手，你搞100個(gè)劇團(tuán)，也就是20億的收入，怎么可能做成50億，100億呢，絕對(duì)沒(méi)有可能性。怎么辦？所以，這就要靠創(chuàng)新。

比方說(shuō)我們自己萬(wàn)達(dá)在武漢創(chuàng)新了兩個(gè)文化類(lèi)的項(xiàng)目，一個(gè)也是演舞臺(tái)劇，但是我們是結(jié)合拉斯維加斯的那種選秀，把團(tuán)隊(duì)收過(guò)來(lái)，我們自己又重新做了完全的創(chuàng)新，舞臺(tái)和水池都能動(dòng)，所有的東西都有創(chuàng)新，而且整個(gè)故事是中國(guó)的，演員我邀請(qǐng)的中國(guó)演員必須達(dá)到95%以上，除了少數(shù)幾個(gè)高難動(dòng)作，這一臺(tái)秀投25億人民幣，然后我們又在它的對(duì)面又投了一個(gè)35億的電影娛樂(lè)科技項(xiàng)目，做了6個(gè)不同的電影科技類(lèi)的項(xiàng)目，投了35億，現(xiàn)在看這60億可能略超一點(diǎn)點(diǎn)，成本控制還可以。但是，我們反復(fù)進(jìn)行測(cè)算，按照打六折，七折保守的計(jì)算，這兩個(gè)項(xiàng)目一年最低可以收入10億以上，而且這種利潤(rùn)只要投完以后，基本上成本是很低的，一個(gè)項(xiàng)目成本一個(gè)億，你收一個(gè)億他也是一個(gè)億，就這么多人表演，而且這種生命周期長(zhǎng)。美國(guó)現(xiàn)在最早一臺(tái)秀到現(xiàn)在已經(jīng)16年了，周期比較長(zhǎng)，還可以調(diào)整，就是靠這些創(chuàng)新。

再一個(gè)比如現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年多的研發(fā)，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了一個(gè)包括文化為主業(yè)，包括旅游在一起的一個(gè)綜合性項(xiàng)目，叫追夢(mèng)城，因?yàn)榭紤]這個(gè)項(xiàng)目要推到國(guó)外去，中文非常好，就是追逐夢(mèng)想，一個(gè)項(xiàng)目投資就要接近200億，什么都有了，電影科技，世界公園，水的有了項(xiàng)目等等。雖然投資很大，這個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)，大連的已經(jīng)開(kāi)工了，北京的即將開(kāi)工，這兩個(gè)項(xiàng)目都是2016年開(kāi)業(yè)。投入是很大，但是根據(jù)我們多年對(duì)成本把控和已經(jīng)出現(xiàn)的項(xiàng)目的收入的票價(jià)，再打一個(gè)折扣來(lái)計(jì)算，我們估計(jì)每一個(gè)項(xiàng)目每年收入會(huì)超過(guò)50億。

這個(gè)利潤(rùn)率也是很高的，這說(shuō)明什么呢？如果你把文化做事業(yè)可能我對(duì)了，真要做成大產(chǎn)業(yè)，一定要靠創(chuàng)新。傳統(tǒng)模式要加創(chuàng)新的內(nèi)容，不能是建筑的創(chuàng)新，表演的創(chuàng)新，最重要是商業(yè)模式的創(chuàng)新。只有這樣，我相信如果大家都在堅(jiān)持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)說(shuō)大膽創(chuàng)新，只有這樣做，中國(guó)才可能實(shí)現(xiàn)我們十七大六中全會(huì)提出的做成文化大國(guó)，同時(shí)向著文化強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，使中華文化像我們的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)那一句話(huà)一樣，文化強(qiáng)國(guó)影響世界，用中華文化影響世界，用我們的價(jià)值觀(guān)影響世界，為這個(gè)民族做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，謝謝大家！